从当年名不见经传的“小作坊”，到发展成为中国电子信息百强企业；从跻身惠州12家A股上市公司阵营，再到加快海内外布局、欲打造全球领先的EMS（电子制造服务）企业……广东省侨商投资企业协会副会长单位、港资企业光弘科技在惠州大亚湾20多年的深耕与坚守，是港资企业在珠三角扎根与转型的缩影。

      伴随着粤港澳大湾区建设，又有一大批香港企业“扎堆”落户惠州。而像光弘科技这样早已把惠州作为大本营的“老兵”，也借着大湾区机遇加快建设项目、增资扩产，布局新未来。

      近日，广东省侨商投资企业协会副会长、光弘科技董事长唐建兴在香港参加完2019惠州（香港）春茗活动后，接受了南方日报、南方+记者专访。他表示，惠州是大湾区中重要的制造业基地，随着高铁等轨道交通与香港、深圳的对接，惠州地优势将更加明显，发展空间广阔。

广东省侨商投资企业协会副会长、光弘科技董事长唐建兴

      谈交通互联

      “1小时生活圈”加快惠港交流合作

      南方日报：粤港澳大湾区将逐渐形成“1小时生活圈”。作为大湾区重要节点城市，惠州也在加快与香港、深圳等地的交通对接。特别是随着广深港高铁的开通，惠州与香港的交通往来更方便。交通互联将为惠州与香港的交流与合作带来哪些便利？

      唐建兴：是的，越来越方便。公司的一些同事、客户经常坐高铁往返香港和惠州，从香港西九龙站到惠州南站只要70分钟左右，而惠州南站开车到我们公司只要10多分钟。以往从香港到惠州要两三个小时，现在坐高铁节省了很多时间，而且很舒服。一些海外客户经由香港过来，我们也建议他们坐高铁过来，非常便捷。

交通互联对惠州与香港的交流与合作有很大促进作用，“1小时生活圈”对吸引高端人才有帮助。1小时左右的高铁车程，每天回来香港和惠州也不是不可能。白天在惠州工作、晚上在香港居住，现在已经成为了现实。我自己也曾考虑是否要搬到离高铁站近一点的地方住，这样就方便每天来回。

      谈惠州优势

      “在惠州一样可以做全球销售”

      南方日报：光弘科技在惠州大亚湾坚守20多年，并做大做强，成为上市公司。您看中惠州什么？在粤港澳大湾区中，惠州有什么优势？

      唐建兴：20多年前，惠州大亚湾还比较偏僻落后，但消费、招工等成本相对便宜。20多年来，惠州的营商环境发生了翻天覆地的变化。我们在大亚湾坚守这么多年，从一家小企业壮大成为大亚湾区首家本土A股上市公司，各级政府都给予了很大的支持和帮助。所以我们也没有动过要走的念头，一直坚守在当地发展。

      在大湾区中，惠州紧邻深圳、香港，地理区位优势非常明显，而且地域面积大、空间广阔。惠州可以在制造方面发挥非常大的作用。大湾区城市协同合作明显，深圳研发出来的东西，要把它生产成为产品，最合适的地方之一就是惠州。深圳未来会成为像美国“硅谷”一样的地区，而惠州可以承担制造的重要角色。

      以前我们母公司放在香港，后来把惠州作为总部基地。这种模式的变化，也是大湾区发展的一个缩影。以前，公司对香港的依赖性比较大，很多海外订单都是通过香港接单，把香港作为前端，产品在惠州生产之后再出货到全球，属于前店后厂模式。

      随着内地经济的发展，我们现在的客户很多是内地大企业，比如华为。惠州的综合成本比较低，而且靠近深圳、香港，随着通讯、交通的发展，通过电话、视频会议也可以与全球的客户沟通联络，在惠州一样可以做全球销售。所以把惠州作为总部，同样可以做到全球化。

      谈海内外布局

      落子大湾区多城并在印度设工厂

      南方日报：《粤港澳大湾区发展规划纲要》提出，全面参与国际经济合作。光弘科技在大湾区多个城市已有布局，接下来如何抢抓大湾区机遇加快走出去？

      唐建兴：我们目前在惠州、香港、深圳等大湾区城市有布局。在惠州大亚湾的基地是作为总部；在香港设有子公司，主要承担物流服务和后勤功能；在深圳设有分工厂和负责研发的子公司；主要客户如华为、OPPO则位于深圳、东莞。此外，我们还在浙江嘉兴设有分工厂，去年底还通过投资控股在印度设立了工厂，加快海外布局。

      我们的方针是以惠州大亚湾为制造大基地，向全国和全球辐射，就像当年富士康逐渐向全国和全球扩散。粤港澳大湾区已经形成了全球最大、最完善的电子信息产业链，这是大湾区的优势。我们的大客户正好都在大湾区里。我们年产整机5000多万台，以手机为主，也包括平板电脑等，面向全球出货。

      我们也在不断扩充产能，在大亚湾的二期项目已投产，三期计划今年下半年动工、明年下半年启用。加强与华为合作，我们正在积极布局5G，我们有望成为第一波享受5G红利的企业。除了手机，我们也在积极布局智能穿戴、笔记本等领域，希望成为排名全球前10的EMS企业。

      谈营商环境

      要让人才对惠州有“家的感觉”

      南方日报：相比大湾区其他城市，您觉得惠州在营商环境方面有没有差距，有什么建议？

      唐建兴：从我个人的感受来说，惠州各级政府做得还是比较到位。但相比深圳，惠州在产业转型升级的政策扶持和补贴等方面力度还不够，可能也是政府财力的问题。

      惠州的电子信息产业非常发达，但主要仍属于劳动密集型。政府要推动劳动密集型企业向高端化发展，从普通制造向智能制造转型，鼓励和支持企业“机器换人”，用智能化设备进行生产。虽然这是企业的事，但政府也要加强引导，采用补贴等方式鼓励企业引入更多智能化设备。

      深圳、东莞等地在自动化改造、机器人应用、产业升级等方面的补贴力度比惠州要大很多。惠州应当加大补贴和引导力度，坚持市场原则的同时有意识地逐步淘汰低附加值的制造业，引入高附加值的制造业企业。在这方面，惠州应当引进更多智能装备企业，为制造企业提供定制化服务。

      此外，惠州虽然有成本低等优势，但仍存在配套不足等问题，企业普遍存在招工难、留人难，员工的流失率非常高，归根结底是对这里没有家的感觉。

      要想办法把劳动力和人才留住，这对产业发展有非常大的促进作用。政府应当在安家落户等方面出台更多优惠政策，建设更多安居房，或者鼓励大型企业建设人才公寓、员工公寓，这样才能更好地把人才稳定地留在当地。